Entdecken Sie Value-based Engineering
Was VBE leistet
Der strukturierte Weg zu verantwortungsvoller Innovation
Mit Value-based Engineering (VBE) erhalten Teams einen praxisnahen Prozess und hilfreiche Tools. In drei Schritten begleitet VBE den Weg: vom Verstehen des Kontexts, über die Analyse von Risiken, bis hin zu Designentscheidungen, die mit Werten im Einklang stehen.
Konzept- & Kontext-Exploration
Klären, was das System ist – und in welcher Umfeld es wirkt.
Werte-Exploration
Gemeinsame Werte identifizieren – durch strategische Reflexion und konkrete Stakeholder-Einblicke.
Werteorientiertes Design
Werte in technische und organisatorische Entscheidungen übersetzen.
Einblicke & Perspektiven
Entdecken Sie Geschichten, Erfahrungen und Praxisbeispiele
Wie unterstützt VBE Ihre Organisation dabei, Systeme verlässlich im Einklang mit ethischen Werten zu entwickeln?
Erfahren Sie mehr über die Hintergründe und Erfolgsgeschichten unserer Partner und Kunden – und werden Sie Teil einer Community, die ethische Innovation vorantreibt.
Die Werkzeuge von VBE
VBE und die ISO 24748-7000 bieten ein kraftvolles Instrumentarium, um ethische, soziale und compliance-relevante Herausforderungen systematisch anzugehen. Es handelt sich um ein modulares, praxistaugliches Methodenset, das Sie über den gesamten Systemlebenszyklus hinweg unterstützt.
Entdecken Sie, welche Werkzeuge enthalten sind – und wie jedes einzelne zu Ihren Ergebnissen beiträgt.
Wer wir sind
Ihr Mehrwert durch VBE
VBE Ressourcen entdecken
Warum brauchen wir VBE?
Sarah Spiekermann erklärt den Grund Value-based Engineering (VBE) ist notwendig. Dies ist der erste Teil der VBE-Vorlesung.
Wahrer Fortschritt und digitale Ethik
Tauchen Sie ein in die Welt der digitalen Ethik und erfahren Sie, wie Werte der Schlüssel zum Wohlbefinden in einer digitalen Welt sind.
Möchten Sie mehr erfahren?
Damit Sie Ihre Lernreise optimal gestalten können, finden Sie hier eine Sammlung von Ressourcen rund um Value-based Engineering und Digitale Ethik.
Die 10 Prinzipien von VBE
VBE ist ein Systementwicklungs- und Lebenszyklusansatz für IT-Innovationen, der 10 Prinzipien folgt.
1. Verantwortung für das Ökosystem
Wertorientierte Entwicklungs-Unternehmen übernehmen die Verantwortung für ihr technisches Ökosystem. Sie verzichten auf Partnerschaften oder externe Dienstleistungen, über die sie keine Kontrolle und keinen Zugriff haben.
2. Einbeziehung von Stakeholdern
Value-based Engineering-Organisationen konzipieren und planen ihre Systeme in ehrlicher und transparenter Zusammenarbeit mit einer erweiterten Gruppe direkter und indirekter Stakeholder-Vertreter, einschließlich kritischer Stakeholder.
3. Kontextsensitivität
Innovationsteams in wertorientierten Unternehmen verstehen den Kontext des Einsatzes ihrer Systeme und antizipieren dessen Auswirkungen. Dabei stellen sie sich vor, was passieren würde, wenn sie eines Tages ein Monopol wären.
4. Wertidentifikation mit Moralphilosophie und/oder spiritueller Tradition
Wertebasierte Entwicklungs-Organisationen verwenden Moralphilosophien für die Wertermittlung, die den Utilitarismus, die Tugendethik und die Pflichtethik umfassen; ergänzt durch einen kulturspezifischen philosophischen oder spirituellen Rahmen aus der Region der Welt, in der ein System eingesetzt wird.
5. Werte in der Tiefe verstehen
Beim Value-based Engineering werden die Werte nicht nur aus den Bedenken der Stakeholder und der Kontextanalyse abgeleitet, sondern auch konzeptionell vertieft, um ein umfassendes Verständnis dafür zu erlangen, wie sie sich bei der Systemimplementierung auswirken können.
6. Engagement der Führungskräfte
Die Führungskräfte eines Unternehmens gehen in sich und unterstützen nur die Grundwerte als zukünftige Systemprinzipien, von denen sie möchten, dass sie universell werden und die sie daher bereit sind, öffentlich zu befürworten.
7. Achtung von regionalen Gesetzen und internationalen Abkommen
Wertebasierte Entwicklungs-Organisationen respektieren, dass die in Gesetzen und unterzeichneten Vereinbarungen der Zielmärkte verankerten ethischen Grundsätze die äußere Randbedingung für ihr eigenes Handeln darstellen und stellen daher ihre eigenen Systemwerte nicht über diese.
8. Bereitschaft zum Verzicht auf Investitionen
Value-based Engineering Organisationen ziehen aktiv in Erwägung, nicht in ein System zu investieren, wenn es ethische Gründe für einen solchen Verzicht gibt.
9. Transparenz der Werte-Mission
Wertebasierte Entwicklungs-Organisationen veröffentlichen eine ethisches Policy Statement. Diese Werte-Mission fasst die Wertprioritäten zusammen, zu denen sich ein System verpflichtet hat, und wird von den Führungskräften der Organisation offen unterstützt. Sie erstellen auch ein ethisches Wertregister, das es dem Projektmanagement und den Auditoren ermöglicht, im Laufe der Zeit zu rekapitulieren, welche Werteffekte das System anstrebt und welche Kontrollebenen von den Ingenieuren gewählt wurden, um möglichen Risiken zu begegnen.
10. Risikobasierter Systementwurf
Wertorientierte Entwicklungs-Organisationen leiten für alle Kernwerte, die sie verfolgen, ethische Qualitätsanforderungen (EVRs) ab, die dann den langfristigen Engineering-Fahrplan mitbestimmen. Sie sind bestrebt, in ihren etablierten Design- und Entwicklungsprozessen generell Risiken zu identifizieren und zu adressieren.
