„Wie können wir rechtskonform bleiben, wenn sich die Regeln ständig weiterentwickeln?“
Für Compliance-Verantwortliche bringen neue Technologien wie KI bewegliche Ziele mit sich: sich weiterentwickelnde Regulierung, stärkere Prüfung und unklare Verantwortlichkeiten. Es geht nicht nur darum, die Regeln zu kennen – sondern darum, Prozesse zu haben, die nachweisen können, dass man ihnen gefolgt ist.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Digitale Produkte entwickeln sich rasant – doch rechtliche und ethische Risiken bleiben oft unklar.
Ein digitales Produkt steht kurz vor dem Rollout. Es verarbeitet sensible Daten, beeinflusst wichtige Entscheidungen oder steuert den Zugang zu Diensten. Das Team handelt in guter Absicht – aber die Dokumentation ist dünn, Trade-offs wurden informell getroffen, und die Compliance kam erst spät dazu.
Jetzt versuchen Sie nachzuvollziehen, wie Entscheidungen entstanden sind – und fragen sich, ob das System wirklich bereit ist für Aufsichtsbehörden, Auditor:innen, Kund:innen oder die Presse.
Value-based Engineering (VBE) schafft Struktur und Nachvollziehbarkeit rund um ethische, rechtliche und organisatorische Fragen – und stellt sicher, dass diese nicht nur angesprochen, sondern dokumentiert, adressiert und über den gesamten Produktlebenszyklus prüfbar sind.
Wie VBE Klarheit schafft
Ein strukturierter, proaktiver Ansatz für Compliance und digitale Risiken
Die regulatorischen Anforderungen steigen – in den Bereichen Datenschutz, algorithmische Verantwortung, Transparenz und Fairness.
Doch schnelle Entwicklungszyklen führen oft dazu, dass Compliance-Teams eher reagieren als steuern können – mit Lücken in der Dokumentation, unklaren Zuständigkeiten oder nicht gelösten Trade-offs.
VBE verankert Compliance von Anfang an.
Es schafft Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Belastbarkeit – reduziert Risikopotenziale und stärkt die Audit-Readiness.
Sinnvoll an Technologieprojekten teilnehmen
VBE stellt sicher, dass Arbeitnehmervertretungen frühzeitig eingebunden werden – mit klarer Rolle und klarem Prozess, nicht erst nachdem Entscheidungen bereits getroffen wurden.
Soziale, ethische und rechtliche Anliegen klar ansprechen
VBE bietet Werkzeuge, um Themen wie Arbeitsbelastung, Fairness, Transparenz oder Auswirkungen auf Teams fokussiert und konstruktiv anzusprechen.
Risiken wie Arbeitsbelastung, Bias oder Fairness sichtbar machen
VBE hilft, Risiken sichtbar und dokumentierbar zu machen – von Bias bis hin zu Belastungseffekten –, die in technischen Diskussionen oft übersehen werden.
VBE hilft, Auswirkungen auf Beschäftigte früh zu erkennen – bevor Probleme entstehen.
VBE schafft eine gemeinsame Sprache und einen gemeinsamen Entscheidungsrahmen, reduziert Konflikte und ermöglicht einen produktiven Dialog über Rollen und Teams hinweg.
Anliegen in nachvollziehbare, lösungsorientierte Anforderungen übersetzen
Statt vager Einwände werden Anliegen in umsetzbare, nachvollziehbare Anforderungen übersetzt, die Design, Beschaffung und Implementierung tatsächlich beeinflussen.
Erste Schritte mit Value-Based Engineering
Entdecken Sie die VBE Academy und erhalten Sie einen Überblick über unseren Trainingspfad und die praktische Anwendung von Value-Based Engineering in Organisationen.
Ob Sie eine strukturierte Weiterbildung suchen oder ein erstes Gespräch führen möchten – hier finden Sie den passenden Einstieg.
